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Post by account_disabled on Apr 16, 2024 7:27:44 GMT 1
出企业文化更无法让员工相互了解。现在的挑战是进行面向员工体验的内部沟通重视不同的生产专业但也必须实施服务于客户体验的沟通。在这篇文章中我们将解释如何利用内部沟通来重新评估现场员工的工作从而创造一种集体心态。–生产专业工业部门在经济中占有重要地位。事实上西班牙在欧洲排名第三在世界排名第五。以下是一些数字可以更好地理解它个工业机构占经济结构的近万个受薪工作岗位相当于法国总就业人数的到年每年雇用名员工该行业的缺勤率相对较低年为。但部分行业如食品行业缺勤率达到。至于流动率非技术工人的流动率也很高()。要解释这些数字我们必须分析生产岗位的工作条件。 很多时候这些都是复杂的工作让人筋疲力尽有时甚至毫无灵感。然而这些工作对公司来说是必不可少的。此外高流动率和缺勤率会对公司的生产力产生严重影响。平均来说更换一名员工的成本是至个月的工资卡罗斯但最重要的是研究的重点是生产职业 墨西哥数据 的价值化。很多时候行业内部沟通是单向的从管理层到员工。后者并不总是对所传播的信息感到担忧尤其是参与公司的生活。此外这些员工无法使用技术来查阅信息。该行业也正处于现代化的转折点。随着全球化的发展、中心关闭导致的失业以及工业的到来员工需要安全保障才能更多地参与其中并将公司提升到新的水平。 如果这些生产岗位的价值增加该行业的公司将获得一切好处。第一个好处将体现在生产力方面。该行业的特点是生产率、必须满足的交货时间以及最终的客户满意度。拥有忠诚员工的公司年收入增加阿伯丁集团但如果生产工作不受重视员工的参与度就会降低这可能会影响他们的积极性并最终影响公司的生产力。那么我们如何重新评估这些生产性工作岗位的价值呢为了解决这个问题内部沟通可以成为员工欣赏的真正杠杆从长远来看有利于公司的健康发展。照顾好你的员工他们就会照顾好你的公司理查德·布兰森–内部沟通和制作工作内部沟通的好处直到最近内部沟通还不是公司的优先项目。但随着人们对工作生活质量的认识不断增强尤其是健康危机的影响人们的心态发生了变化内部沟通成为管理者以及负责沟通和人力资源的人员的首要任务。
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